和合国际是如何解决旅游发展痛点的？金属软管

和合国际是如何解决旅游发展分光仪痛点的？

和合国际的血缘可以追溯到英皇集团，由创始人之一家族派生而来。家族成员早期投-资，于深圳成立旅行社，专业从事港澳游。公司从一个从事港澳游的旅行社发展成以旅游为依托，打造大数据，实现万业联盟的集团化公司。当旅游同行还在以旅游1.0方式运作的时候，和合国际创新不断将旅游模式升级为2.0版。2018年公司全面推出旅游3.0版。

近年来，旅游平台经济迅猛发展，但也暴露了一些问题，亟须加强监管、科学监管。《意见》提出，积极推进“互联网+监管”。推动监管平台与企业平台联通，实现以网管网、线上线下一体化监管。
互联网+旅游”获得长足发展实验箱，不少社会资本进入这一领域。《意电镀电源见》提出，积极发展“互联网+服务业”。支持社会资本进入基于互联网的文化、旅游、体育等新兴服务领域。
和合国际通过滴咚个游打造千亿数据，形成商业圈。

资本路径规划2018年挂牌前海新四板
2019年转板香-港OTC
2020年并购香-港上市公司泵轴承，和合国际.HK
2021年～2022年并购互联网与OTA旅游产业
2023年和合国际回归中国创业板
四、国学教育和合会员成立国学基.金，人人参与国学教育，人人投.资教育，运用和合供需3.0发展和合教育，将和合教育板块发展为和合教育集团。
五、和合国际控股集团战略通过和合国际（香-港）有限公司搭建红筹架构，控股其他产业，打造成控股集团，最终达到上市目的，子产业达到上市要求又可以做为主体分拆上市。